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編者的話：經(jīng)濟工作會議把“降成本”作為2016年結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)之一，提出要開展降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本行動，并在制度、財稅、金融、社保、流通、能源等6個領(lǐng)域打出了幫企業(yè)降成本的“組合拳”。

對鋼鐵企業(yè)而言，在鋼材價格持續(xù)下跌，企業(yè)環(huán)保成本、人力成本、資金成本上升的雙重壓力下，“降成本”不僅僅是一項任務(wù)，更是企業(yè)度過“寒冬”的必經(jīng)之路。

新年伊始，鋼鐵企業(yè)結(jié)合各自發(fā)展情況，眼睛向內(nèi)，從多個角度出發(fā)，降成本行動的“組合拳”陸續(xù)“出招”

1月20日，《中國冶金報》記者從中天鋼鐵獲悉，為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，2016年中天鋼鐵將降本增效的目標(biāo)設(shè)定在10億元，并制定了以減少非生產(chǎn)性開支、人力資源優(yōu)化、生產(chǎn)指標(biāo)提升等改革措施，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

在降本方面，中天鋼鐵將以2015年降本基數(shù)為基點，細(xì)化燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、供輔全流程單位開支。其中，燒結(jié)系統(tǒng)提高余熱發(fā)電量，降低輔料、燃料成本；煉鐵系統(tǒng)繼續(xù)提高高爐利用系數(shù)，提產(chǎn)降耗；鋼軋系統(tǒng)進(jìn)一步提高熱送比，降低鋼鐵料消耗、提高煤氣、蒸汽回收。同時，中天鋼鐵嚴(yán)控物流、大修和技改投資，計劃2016年各項非生產(chǎn)性開支較2015年下降30；進(jìn)一步精簡機構(gòu)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，每年干部淘汰比例不低于3。

在增效方面，中天鋼鐵將在內(nèi)部深化單機、單爐座、單產(chǎn)線的細(xì)分核算工作，將管理落到生產(chǎn)一線，將鋼鐵主業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)鋼鐵行業(yè)企業(yè)的前五名。他們力爭在6月底前實現(xiàn)建筑鋼材生產(chǎn)水平達(dá)到國內(nèi)，鋼材出口比重擴大，非鋼板塊全部獨立核算，機修、信息化、環(huán)保等板塊將朝著獨立運作方向發(fā)展，并不斷挖掘新興利潤增長點。

在考核管理方面，中天鋼鐵將改變考核模式，由之前“突出產(chǎn)量和加工成本為主”的考核改為“以產(chǎn)量、降本增效為主”的目標(biāo)考核，考核的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)以2015年企業(yè)前6名的平均值作為基準(zhǔn)目標(biāo)，前3名平均、指標(biāo)作為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，突出降本增效的考核比重，并持續(xù)推進(jìn)全員小改小革，加大獎勵力度，推進(jìn)降本增效取得成效。

“危機也是機遇，我們將危中求機，加快核心人才集聚，錘煉崗位員工素質(zhì)，推進(jìn)優(yōu)特鋼發(fā)展，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基?！敝刑熹撹F相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。《中國冶金報》記者從中天鋼鐵內(nèi)部預(yù)算分析中獲悉，盡管面臨著巨大的發(fā)展壓力，中天鋼鐵依然將人才引進(jìn)、質(zhì)量管控、環(huán)保建設(shè)和優(yōu)特鋼研發(fā)放在突出位置，在此方面將在2015年投入的基礎(chǔ)上增加10~30。